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  • 企業如何進行正確的戰略管理?

    發布時間:2022.11.01 10:25作者:大企管理

      企業如何進行正確的戰略管理?


      企業要想正確地進行戰略管理,就必須避免傳統戰略中的各種典型思維錯誤。以下是大企管理為您帶來的關于如何進行正確的企業戰略管理的知識。歡迎閱讀。


      第一、把增長當成戰略的結果,而不是投入因素


      增長再重要,也不能成為最高的企業目標,尤其是銷售收入的增長。相反,把成長看成產出(而不是投入)會讓基礎更牢固,因為一個企業是不是一定要成長,能不能成長就不能再成長了,這些都只由戰略信息決定。


      第二、超越企業規模的雙面性


      一方面,企業可以變成現在規模的幾倍。另一方面,企業不可能在新世界里做大,因為很有可能大市場被小企業控制甚至統治。想象一下赫爾曼西蒙所說的“隱形冠軍”。其實決定其功能的不是規模而是實力;不是數量,而是速度、質量、適應能力和自我管理能力。


      第三、洞察多元化戰略的復雜性管理本質


      對于中小企業來說,多元化發展戰略根本無法推薦。這是因為他們通常缺少兩個重要的前提條件:資金和管理。

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      第四、當務之急是發展和利用自己的優勢,而不是去除自己的弱點


      一個消除了所有弱點的企業只是一般,而不是好的。雖然現有的弱點在每一個策略中都有一定的影響。真正的企業業績來自于自身優勢的開發和充分利用。


      第五、依靠數據的準確性來制定策略


      正確的策略不取決于數據的準確性。一個依賴于數據準確性的策略,從一開始就有非常高的風險,當面對數據不可避免的波動和不準確時,就不再那么有力了。


      第六、不及物動詞不依靠預測制定策略


      最佳策略不依賴于預測。企業一定要關注那些一次無法預測的個別事件,其中往往有最好的機會。真正起決定作用的不是還沒發生的事件,而是已經發生的事件,也就是改變了自己。


      第七、避免陳詞濫調和空洞的言論讓合理的策略化為烏有


      一份負責任的戰略策劃書,需要透徹細致的思考,通常會對關系到企業生存能力的核心問題有引人入勝的論述。


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