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  • 你現在正面臨以下問題嗎?

    Are you facing the following problems now?

    • 企業經營多年,但無明顯的業績增長;
    • 企業戰略目標不明確,總是難以有效實施;
    • 企業文化隨企業發展稀釋,企業“熵增現象”嚴重;

    解決方案

    Solution

    戰略

    戰略咨詢模塊

    Strategic consulting
    頂層戰略設計
    企業戰略梳理
    職能戰略梳理
    戰略目標解碼
    策略路徑規劃
    集團發展戰略
    集團管控體系
    多元化戰略梳理
    國際化戰略設計
    文化

    企業文化咨詢

    Corporate culture consulting
    企業文化診斷
    文化體系設計
    V I設計呈現
    員工行為管理
    員工關系建設
    文化標桿學習
    領導力提升工程
    企業文化制度體系
    文化落地實施方案

    咨詢落地七步法

    Seven steps of consultation landing

    • 細化調研

      01

      提供調研資源條件

    • 采集數據

      02

      提供需要數據資料

       

    • 設計模式

      03

      予以共同探討

       

    • 共創預演

      04

      積極輸出評審意見

    • 共識培訓

      05

      積極參與

    • 推導實施

      06

      落實實施

    • 修正完善

      07

      按修正方案再實施


    項目內容

    Project content

    序列項目具體內容
    1調研與診斷

    資料調閱、現場走訪、深度訪談、問卷調查、診斷分析、診斷報告

    2戰略設計梳理

    使命、愿景、核心價值觀、5年度發展、規劃與年度目標規劃、公司目標體系設計

    3組織設計體系

    組織結構圖、工作分析、部門職能與崗位職責

    4薪酬體系

    崗位價值評估、內外部薪酬調查、職能矩陣及薪酬矩陣設計、薪酬管理制度

    5績效體系

    目標分解、關鍵KPI提煉、考核實施方法方式、績效管理制度

    6制度流程體系

    制度梳理與制度擬訂三級流程體系的建立流程圖畫法、流程匯編、流程管理制度

    7營銷管理咨詢

    營銷策略制度、營銷組織設計、營銷人員畫像及發展通道建設、營銷及技能訓練體系構建、營銷體系績效考核及激勵競賽體系搭建

    8生產供應鏈咨詢

    梳理供應鏈架構、內外供應鏈銜接、供應鏈結構搭建和相關職責、定崗定員、定責定權、訂單與生產計劃管理、采購與庫存計劃管理、產能與發貨計劃管理

    9研發管理咨詢

    產品矩陣規劃、研發流程體系構建、研發管理體系構建、原發閉環體系構建

    10企業文化咨詢

    優秀文化萃取、文化系統設計、文化落地實施規劃設計

    11后續輔導根據項目實施結果情況,進行指導輔導


    項目專家

    Lecturer

    • 房海雷
      房海雷

      大企集團·北京影響力合伙人;

      企業管理人才梯隊培育賦能師;

      大企集團——上海公司總經理;

      中國民營企業發展論壇秘書長;

      企業經營管理頂層架構設計師;

      成長型民營企業問題研究專家;

      山東大學領導科學中心高級研究員;


    • 王秉誠
      王秉誠

      英國倫敦城市行業協會(City&Guilds)高級外督與考官

      英國在華國際培訓師協會、道德委員會委員

      西班牙新能源集團中國西南區——首席代表

      杭州奧斯塔(OSTA)職業技能鑒定咨詢有限公司——高級項目顧問

      上海象王洗衣有限公司——董事

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    • 杜吉甫
      杜吉甫

              上海大學工商管理碩士,會計師;

              擅長戰略規劃、組織設計、企業文化等專業模塊;


              10余年管理咨詢實戰經驗,歷任世紀縱橫管理咨詢有限公司、中正金融控股集團高級顧問,多年來服務過方太電器、齊魯軟件園、廣西西江集團、東北特鋼、河北建投燕郊產業園、西安雁塔區國企改革等綜合項目。

    • 張鈞
      張鈞

             擅長組織診斷、組織結構設計、業務流程再造;

             薪酬績效方案策劃與落地;

             CWSP(共贏薪酬績效體系)的發明者;


             二十余年人力資源高管經驗,歷任世界500強、主板上市公司核心管理層,國有上市公司總經理,16年人力資源培訓講師經歷,為眾多HR高管職業發展提供助力,創辦過自己的咨詢公司,為眾多企業提供人力資源咨詢方案,深受用戶好評。

             個人擅長以國學為基底,致力于尋求符合民營企業的發展之道;以共贏為目標,創建契合東方文化的管理機制。


    學員合影

    Student photo

  • 管理咨詢
    管理咨詢
  • 管理咨詢
    管理咨詢
  • 管理咨詢
    管理咨詢
  • 管理咨詢
    管理咨詢
  • 管理咨詢
    管理咨詢
  • 管理咨詢
    管理咨詢
  • 客戶見證

    Customer witness

    寶客學員代表

    寶客學員代表

    寶客(上海)網絡科技有限公司

      認清形勢,統一思想是非常必要的。當前公司發展的機遇很多,挑戰更多,應該把思想和行動統一到公司的決策部署上來,把智慧和力量凝聚到實現跨越發展的總體目標上來,全神貫注地緊盯發展,齊心協力,一心一意的謀劃發展。奉獻智慧,服務大局的目標是公司開展工作必須遵守的重要原則。希望我們在思想上同心,目標上同向,行動上同步,緊緊圍繞公司發展方向,把工作重點放在影響公司發展的突出問題及矛盾上,及時分析原因,找出對策。開拓創新,重視學習,打造時代發展所需要的核心競爭力。培養勤于學習的習慣,增強善于學習的能力,做到學有所感,學有所用,學有所獲。通過學習開闊視野,理清思路,尋找對策,提升能力。
    久協學員代表

    久協學員代表

    上海久協機械設備有限公司

      我很少給下屬肯定和贊賞,忽視了工作中跟大家的相處?,F在針對部門每個人面臨的問題,再加上員工的完成程度,適當地進行肯定和贊美,不再吝惜自己的表揚,反而取得了很好的效果。雖然會有不同的問題存在,但是大家主動溝通,通過我們的學習、拓展活動和落地轉化,使得我們的關系更加緊密。

    快速項目咨詢

    Quick course consultation

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