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  • 你現在正面臨以下問題嗎?

    Are you facing the following problems now?

    • 是否您的銷售目標無法達成,問題無處預測,復盤無頭緒;
    • 是否您的部門總各自為戰,信息流不通暢,成本浪費嚴重;
    • 是否研發周期很長成本虛高,研發成果無法量化,研發人員無法管理,研發創新力度不夠;

    解決方案

    Solution

    營銷

    營銷管理咨詢

    Marketing management consulting
    競爭策略研究
    營銷戰略定位
    營銷策略解析
    品牌戰略規劃
    銷售模式設計
    目標路徑設計
    銷售管理設計
    客戶商機管理
    銷售體能提升
    激勵競賽體系
    生產

    生產供應鏈咨詢

    Critical process consulting
    供應鏈架構再造
    動線布局設計
    工藝技術管理
    TPM系統管理
    物料儲運管理
    生產質量管理
    生產成本再造
    生產數字化建設
    生產素養提升與7S
    研發

    研發管理咨詢

    Research consulting
    產品競爭分析
    產品研發戰略
    技術研發管理
    產品開發管理
    研發項目管理
    知識產權管理
    研發質量管理
    研發績效管理
    研發成本管理

    咨詢落地七步法

    Seven steps of consultation landing

    • 細化調研

      01

      提供調研資源條件

    • 采集數據

      02

      提供需要數據資料

       

    • 設計模式

      03

      予以共同探討

       

    • 共創預演

      04

      積極輸出評審意見

    • 共識培訓

      05

      積極參與

    • 推導實施

      06

      落實實施

    • 修正完善

      07

      按修正方案再實施


    項目內容

    Project content

    序列項目具體內容
    1調研與診斷

    資料調閱、現場走訪、深度訪談、問卷調查、診斷分析、診斷報告

    2戰略設計梳理

    使命、愿景、核心價值觀、5年度發展、規劃與年度目標規劃、公司目標體系設計

    3組織設計體系

    組織結構圖、工作分析、部門職能與崗位職責

    4薪酬體系

    崗位價值評估、內外部薪酬調查、職能矩陣及薪酬矩陣設計、薪酬管理制度

    5績效體系

    目標分解、關鍵KPI提煉、考核實施方法方式、績效管理制度

    6制度流程體系

    制度梳理與制度擬訂三級流程體系的建立流程圖畫法、流程匯編、流程管理制度

    7營銷管理咨詢

    營銷策略制度、營銷組織設計、營銷人員畫像及發展通道建設、營銷及技能訓練體系構建、營銷體系績效考核及激勵競賽體系搭建

    8生產供應鏈咨詢

    梳理供應鏈架構、內外供應鏈銜接、供應鏈結構搭建和相關職責、定崗定員、定責定權、訂單與生產計劃管理、采購與庫存計劃管理、產能與發貨計劃管理

    9研發管理咨詢

    產品矩陣規劃、研發流程體系構建、研發管理體系構建、原發閉環體系構建

    10企業文化咨詢

    優秀文化萃取、文化系統設計、文化落地實施規劃設計

    11后續輔導根據項目實施結果情況,進行指導輔導


    項目專家

    Lecturer

    • 房海雷
      房海雷

      大企集團·北京影響力合伙人;

      企業管理人才梯隊培育賦能師;

      大企集團——上海公司總經理;

      中國民營企業發展論壇秘書長;

      企業經營管理頂層架構設計師;

      成長型民營企業問題研究專家;

      山東大學領導科學中心高級研究員;


    • 王秉誠
      王秉誠

      英國倫敦城市行業協會(City&Guilds)高級外督與考官

      英國在華國際培訓師協會、道德委員會委員

      西班牙新能源集團中國西南區——首席代表

      杭州奧斯塔(OSTA)職業技能鑒定咨詢有限公司——高級項目顧問

      上海象王洗衣有限公司——董事

      大企上?!呒壸稍冾檰?/p>


    • 杜吉甫
      杜吉甫

              上海大學工商管理碩士,會計師;

              擅長戰略規劃、組織設計、企業文化等專業模塊;


              10余年管理咨詢實戰經驗,歷任世紀縱橫管理咨詢有限公司、中正金融控股集團高級顧問,多年來服務過方太電器、齊魯軟件園、廣西西江集團、東北特鋼、河北建投燕郊產業園、西安雁塔區國企改革等綜合項目。

    • 張鈞
      張鈞

             擅長組織診斷、組織結構設計、業務流程再造;

             薪酬績效方案策劃與落地;

             CWSP(共贏薪酬績效體系)的發明者;


             二十余年人力資源高管經驗,歷任世界500強、主板上市公司核心管理層,國有上市公司總經理,16年人力資源培訓講師經歷,為眾多HR高管職業發展提供助力,創辦過自己的咨詢公司,為眾多企業提供人力資源咨詢方案,深受用戶好評。

             個人擅長以國學為基底,致力于尋求符合民營企業的發展之道;以共贏為目標,創建契合東方文化的管理機制。


    學員合影

    Student photo

  • 管理咨詢
    管理咨詢
  • 管理咨詢
    管理咨詢
  • 管理咨詢
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    管理咨詢
  • 管理咨詢
    管理咨詢
  • 管理咨詢
    管理咨詢
  • 客戶見證

    Customer witness

    寶客學員代表

    寶客學員代表

    寶客(上海)網絡科技有限公司

      認清形勢,統一思想是非常必要的。當前公司發展的機遇很多,挑戰更多,應該把思想和行動統一到公司的決策部署上來,把智慧和力量凝聚到實現跨越發展的總體目標上來,全神貫注地緊盯發展,齊心協力,一心一意的謀劃發展。奉獻智慧,服務大局的目標是公司開展工作必須遵守的重要原則。希望我們在思想上同心,目標上同向,行動上同步,緊緊圍繞公司發展方向,把工作重點放在影響公司發展的突出問題及矛盾上,及時分析原因,找出對策。開拓創新,重視學習,打造時代發展所需要的核心競爭力。培養勤于學習的習慣,增強善于學習的能力,做到學有所感,學有所用,學有所獲。通過學習開闊視野,理清思路,尋找對策,提升能力。
    久協學員代表

    久協學員代表

    上海久協機械設備有限公司

      我很少給下屬肯定和贊賞,忽視了工作中跟大家的相處?,F在針對部門每個人面臨的問題,再加上員工的完成程度,適當地進行肯定和贊美,不再吝惜自己的表揚,反而取得了很好的效果。雖然會有不同的問題存在,但是大家主動溝通,通過我們的學習、拓展活動和落地轉化,使得我們的關系更加緊密。

    快速項目咨詢

    Quick course consultation

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